天赋前沿众创空间

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团队建设

天赋前沿众创空间的管理团队分为两大核心部分运营管理团队和创业导师团队

一、运营管理团队:

天赋前沿众创空间设置总经理领导下的办公室、运营部、培训部、财务部等四大主要职能部门。

其中,办公室主要负责监督、检查天赋前沿众创空间的决议及总经理决定的贯彻执行,定期收集、分析、综合天赋前沿众创空间各方面的情况,及时向总经理汇报和请示工作,并定期书面汇报;同时组织做好来客接待工作和对外行政事务、环境卫生管理;并对档案管理、办公用品使用及各部门文明办公进行检查、督促。

项目部主要负责创业团队的相关资讯服务,向创业团队提供项目策划、诊断及政策法规的咨询和孵化指导,协助创业团队申报各类科技计划,组织团队间的联谊活动,交流发展经验,开展业务合作,对客户拜访及回访,做好客户问题的回答。

培训部主要负责组织部门人员进行专业培训,提高运营部门人员专业水平,及时处理部门人员遇到的疑难问题,掌握创业团队筛选情况、项目情况及准确的市场信息,制定本部门工作计划和部门总任务的分解方案,同时推荐选择孵化合作项目,进行项目考察、筛选;项目洽谈、企业在孵审批,完成月项目筛选任务。

财务部主要负责财务核算及日常财务与资金管理,纳税申报、财务数据统计及天赋前沿众创空间工资、财务、费用报销落实工作,同时负责种子基金的管理,包括投放项目的考察、分析、筛选、初步确定;以及自己投放的管理、跟踪和监控检查。

众创空间运营管理团队现有成员22人,其中大学本科学历以上的有19人,占团队人数的86%。


二、创业导师团队:

为实现把天赋前沿众创空间打造为前沿技术领域的国际化众创空间的目标,前沿院整合资源,引进了高水准的创业导师团队。第一类导师为专业技术领域的顶尖人才;第二类导师为创业团队在创业过程中需要的包括管理策划、企业治理、科技项目管理与申报、策划、企业管理、员工绩效管理、人力资源管理、合同、金融、投融资、资本运作、审计、评估税务等领域的专家;第三类导师为创业成功的企业家,将把自身的创业成功经验分享给创业团队。